?????? 2020 年，，新J9旗舰厅组建以来，，纺织股份在J9旗舰厅集团向导班子的准确向导下，，上下统一头脑熟悉，，坚持高质量生长要求，，对标天下一流企业，，加速制订实验“十四五”生长妄想和“1+N”三年行动方案，，起劲推动公司刷新立异生长，，狠抓事情落实，，敢于攻坚克难，，公司整体谋划生长态势平稳向好，，营业规模和利润大幅增添，，公司供应链治理能力进一步提高。。。
01? 起劲培育焦点竞争力
供应链治理再上新台阶
?????? 纺织股份的供应链治理是以外洋零售商、品牌商和批发商等直接客户的大额订单为原动力，，整合上游众多织布厂、加工厂、辅料厂、洗水厂、绣花厂等供应商，，安排大规模生产，，实现生产效率最优和生产本钱最低，，最大限度地提高产品的竞争优势。。。同时，，公司依附自身优势，，整合众多第三方机构，，包括海关、商检、税务、外管等政府机关，，银行、信用包管公司等金融机构，，以及物流、仓储、测试、报关品级三方服务提供商，，进一步提高供应链的竞争优势。。。
?????? 2020年，，纺织股份进一步打造公司焦点竞争力，，增强营业支持共享平台、信息化系统的建设，，打造了验厂认证、设计开发、工艺手艺、本钱核算、打版打样、质量检测、品质监控等多领域的专业能力，，引进了国际先进的3D虚拟服装操作系统，，建设样品研发中心、升级刷新数字化展厅、搭建物理实验室等，，极大地提高了供应链服务水平和立异能力，，为公司恒久稳固生长提供了有力的支持。。。得益于公司一连一直地提升细腻化治理，，2020年纺织股份内部治理接轨国际标准，，顺遂获得国际海关AEO高级认证。。。公司多年培育的纺织服装供应链平台也在2021年乐成通过商务部验收，，被列入国家第一批供应链立异与应用树模企业名录，，这是国家相关部分对公司供应链实践的认可。。。
?????? 2020年新冠肺炎疫情暴发，，纺织股份起劲应对疫情挑战，，展现了国企的继续。。。在海内防疫物资紧缺之际，，公司发动旗下全球供应链寻找要害物资，，支援海内复工复产。。。外洋疫情严肃时，，公司自动分享防疫知识，，使用强盛的生产征采和供应能力，，出口防疫物资支援客户，，资助客户度过难关，，获得客户在年度供应商大会上专门给公司揭晓的个人防护用品特殊孝顺奖。。。
?????? 在与客户同心抗疫的历程中，，纺织股份捉住市场机缘，，扩大产品种类和客户群，，使用自身优势能力开拓出了棉布口罩和时尚防护服，，以防疫物资出口营业为突破口，，乐成开拓了美国医药包管公司及欧洲大型连锁超市等大客户。。。2020年，，公司开拓出20多个新客户，，进一步充分的客户群体，，为未来营业生长打下优异基础。。。
?????? 面临疫情带来的挑战，，纺织股份乘势而上，，起劲拓展数字化营销渠道，，开发电商新赛道，，以阿里国际站为支点，，搭建自有跨境电商专业团队及供应链系统，，拓展线上B端客户资源，，同时在亚马逊、抖音等平台，，开展C端营业，，在跨境电商营业板块培育重大的中小客户群体，，一直扩至公司的外洋市场份额，，充分掌握后疫情时代的跨境电商盈利，，起劲把纺织股份打造成为B2B跨境电商领域的标杆品牌。。。
?????? 在J9旗舰厅集团的指导下，，纺织股份建设了专门的战略妄想小组，，就公司未来的生长战略举行妄想研究，，制订了公司“十四五”妄想、深化刷新1+N三年行动妄想和对标天下一流方案，，未来将以集团公司的生长战略为统领，，以转型升级和高质量生长双效驱动为焦点，，进一步聚焦主业，，深化数字化转型，，形成国际海内双循环生长新名堂，，周全提升公司运营治理能力。。。
?????? 为推动供应链的数字化智能化转型，，聚焦智能制造新航道，，2020年，，纺织股份与全球最大的智能装备制造企业杰克股份告竣战略相助，，起劲围绕数字化治理、数字化手艺与数字化平台赋能以及智能化生产等基础路径举行探索，，推进柔性供应链模式，，建设纺织股份服装小批量快反的柔性智能树模工厂，，辐射发动其他供应链企业，，实现供应链的数字化和智能化的转型升级。。。
?????? 纺织股份的供应链治理，，发动了海内外上千家纺织服装厂家、面料商、辅料商、装备供应商、手艺和服务供应商的共赢生长，，为社会就业和经济生长作出了孝顺。。。未来，，纺织股份作为供应链的焦点企业，，将围绕立异生长的总体战略目的，，加速转型升级，，夯实供应链治理基础，，引领上下游众多企业，，打造一条具有国际竞争力的供应链，，提升在竞争行业中的影响力和控制力，，为稳外贸促增添作出应有的孝顺。。。