省广集团认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设的主要叙述，，，，，，把党建作为凝聚做事创业协力、推动企业刷新生长的主要抓手，，，，，，坚持党建服务生产谋划不偏离，，，，，，坚持建强下层党组织不放松，，，，，，聚焦主责主业，，，，，，突出事情重点，，，，，，立异党建模式，，，，，，推动高质量党建引领高质量生长取得新希望新效果。。。。。
2023年，，，，，，省广集团营业收入同比增添14.2%，，，，，，营收总额再创历史新高； ；乐成连任广东500强企业，，，，，，位列178位； ；入选广东省智慧融媒工业链“链主”企业，，，，，，荣获2023中国数字化突破实践奖等多项声誉。。。。。
聚焦党建“引领力”，，，，，，把好企业高质量生长偏向
省广集团圆焦企业刷新生长中心事情谋划党建事情思绪行动，，，，，，把党建事情贯串到战略结构、刷新攻坚等重点事情中。。。。。以念书班为契机，，，，，，把厘清企业战略定位作为第一切入口，，，，，，在深入钻研、集思广益的基础上，，，，，，认真思索“省广集团怎样继续坚持行业领先”等三大问题，，，，，，总结形成省广集团高质量生长“162行动纲要”，，，，，，构建新的“3425生长战略”，，，，，，找准把好推动企业高质量生长的偏向。。。。。
▲省广集团依托念书班开展战略钻研
聚焦党建“凝聚力”，，，，，，推动营业谋划生长提质换挡
省广集团始终坚持党建服务生产谋划不偏离，，，，，，以企业刷新生长效果来磨练党组织的战斗力。。。。。针对企业营业结构赛道相对集中等问题，，，，，，省广集团党委多次召开聚会钻研，，，，，，从党的立异理论中悟纪律、学要领、找偏向、增智慧。。。。。通过“守赛道”“抢赛道”和“拓赛道”，，，，，，起劲结构新能源车等造车新势力，，，，，，一连强化汽车基盘营业优势，，，，，，实现燃油车和新能源车全方位结构。。。。。实验揭榜挂帅，，，，，，营业分管向导带动，，，，，，组建跨部分战队，，，，，，集中突破游戏、酒水、母婴等多个细分赛道，，，，，，实现多支柱营业结构的新突破。。。。。组开国际营销事业群，，，，，，抢占外洋头部优势媒体资源，，，，，，起劲探索切合集团现实的商业新模式和盈利新路径，，，，，，2023年出海前言营业投放量约38亿元，，，，，，同比增幅18%。。。。。重塑数智中心，，，，，，引入焦点营业主干，，，，，，完成了基于阿里云（公有云）+IDC（私有云）的研发系统的构建，，，，，，升级打造灵犀AI和鲸鹏投放系统，，，，，，进一步完善全平台、全链路广告优化运营能力，，，，，，加速培育和生长新质生产力。。。。。
▲省广集团开展“数字广告实训营”专项活动
聚焦党建“组织力”，，，，，，铸造高素质干部人才步队
省广集团坚持党管干部、党管人才原则与市场化选聘机制相连系，，，，，，把培育高素质人才步队作为打造企业焦点竞争力的主要途径。。。。。围绕新兴行业的生长趋势，，，，，，重塑人才作育系统，，，，，，大力提升团队综合素质，，，，，，有用知足集团营业生长需求。。。。。实验能上能下、能进能退的人才选优汰劣机制，，，，，，除自主培育外，，，，，，通过加大引进要害焦点人才和团队的力度，，，，，，既实现了专业能力的补强，，，，，，又实现细分赛道要害客户的拓展。。。。。2023年并表企业招聘要害、紧缺及中高端岗位人才较2022年翻了一番，，，，，，提升各条理优异员工255人，，，，，，轮岗交流259人次，，，，，，大大引发干部员工做事创业活力。。。。。
▲省广集团开展新入职青年人才培训活动
聚焦党建“向心力”，，，，，，弘扬“共生飘红”企业文化
省广集团坚持把企业文化作为增强党建引领、团结干部员工的主要载体。。。。。集团党委带动推动重塑企业文化，，，，，，全方位塑造品牌形象，，，，，，讲好品牌故事、挖掘品牌价值、扩大品牌影响、强化品牌赋能。。。。。通过在微信公众号上开发“第一看法”栏目、构建完善的案例库系统等形式，，，，，，对外提升省广集团专业形象。。。。。施展群团组织桥梁纽带作用，，，，，，一直立异文化活动载体，，，，，，聚焦员工的职业属性与生长需求，，，，，，开展“省广集团未来星训练营”，，，，，，重点提升青年策划创意岗位人才跨职能、跨环节、跨界线的综合竞争力； ；一连打造省广集团运动会、爬山节、企业文化年会等企业文化品牌，，，，，，一直提升宽大员工的信任感、获得感、幸福感和归属感，，，，，，为企业刷新生长凝心聚力。。。。。
▲省广集团举行2024年企业文化年会
▲省广集团举行“守正立异 奋进未来”运动会
聚焦党建“执行力”，，，，，，提升现代企业治理能力
省广集团坚决贯彻“两个一以贯之”，，，，，，一直优化集团治理机制。。。。。聚焦治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精悍化，，，，，，实验“三精治理”提升行动项目，，，，，，把价值创立融入日常治理各个环节，，，，，，破解制约集团高效运转的“中梗阻”问题。。。。。通过明确控股、参股公司归口治理责任部分并调解委派治理职员，，，，，，推进控股企业数字化信息系统建设，，，，，，切实提升成员企业的人、财、物多维度治理效率。。。。。通过厘清组织职能、精简组织架构、优化营业流程实现能力高效整合，，，，，，明确营业端、职能端的责权力，，，，，，牢靠树立本钱意识，，，，，，赋能集团降本增效。。。。。关于恒久亏损或不切合营业生长的成员企业，，，，，，以及因能力缺乏不可为主业赋能的职能部分，，，，，，启动合并、撤裁等退出机制，，，，，，加速组织新陈代谢，，，，，，优化资源设置，，，，，，提升治理效能。。。。。